依靠价格战来增加销量、提高市场占有率的这种粗放式竞争模式，与高质量发展的要求相悖。真正具备实力且有责任感的行业领军企业，应当引领提升优质产品的供给能力，改善行业的发展环境，推动整个行业在数量和质量上都实现提升。

“不与国内同行争天下，走出国门闯市场。”踏入美的集团总部展厅，创始人何享健1984年讲过的这句话，让人记忆深刻。

上世纪80年代初期，借助对外合资合作，国内家电市场迎来了快速发展阶段。电风扇、空调等部分产品的产能急剧扩张，然而国内需求才刚刚起步，再加上产品同质化问题较为突出，市场竞争异常激烈。面对这一挑战，美的率先将目光投向国际市场，开启了走出国门的征程。

41年前的家电市场，无论是供需状况、企业的综合竞争力、产业链的实力，还是品牌结构、产品结构、市场结构，都无法与当下竞争激烈的部分行业相提并论，但面临的核心挑战却颇为相似。即由于准入门槛较低，盲目且无序的投资造成了供需不匹配，进而引发价格战，降低了企业的盈利水平，影响了行业的健康可持续发展。从某种意义上来说，这难道不也是一种“内卷”吗？

面对当年的“内卷”现象，美的选择了“走出国门闯市场”，这种探寻增量市场、实现供需动态平衡的思路，为当下反“内卷”提供了诸多启示。

追根究底，“内卷”的根源在于供需失衡，要解决这一难题，需要在供给侧和需求侧同时发力。在供给侧，相关部门近期推出了针对钢铁、有色、石化、化工、建材、机械、汽车等十大重点行业的新一轮稳增长工作方案，明确提出要加强技术创新改造，强化质量品牌标准建设，推动行业朝着数字化、智能化、绿色化方向转型。对于企业而言，依靠价格战来扩大销量、提升市场占有率的粗放型竞争模式，不符合高质量发展的需求。真正有实力、有担当的行业龙头企业，应带头提升优质供给能力，优化行业发展环境，推动行业实现量与质的同步提升。

在需求侧，要充分利用国内和国际两个市场、两种资源，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。着眼国内，相关企业应从“比拼价格”转变为“比拼技术、比拼质量、比拼品牌”，在高端化、智能化、绿色化方面下功夫，拓展新的消费场景，加速新业态新模式的推广应用，推动传统领域的消费升级，培育和挖掘增量市场。放眼海外，我国企业出海发展，在为全球消费者提供质优价廉、技术领先的产品和服务，为当地带来经济增长和就业机会的同时，也要致力于推动形成普惠发展、共享发展的产业链、供应链、服务链、价值链，为相关国家的发展注入新动力。

2024年，奇瑞汽车与西班牙的一家汽车公司开展合资合作，将当地一家3年前停产关闭的跨国车企生产基地改造成新能源汽车工厂。这一海外产能布局的创新举措，不仅盘活了当地的闲置产能，为失业工人重新创造了就业岗位，还助力本地企业开拓新能源汽车市场，受到了当地政府和海外合作伙伴的欢迎。

当前，单边主义和保护主义有所抬头，企业“走出去”面临着相应的挑战。只有创新合作方式，通过深度嵌入产业链，与海外合作伙伴实现业务融合、合作共赢，才能实现从“走出去”到“走进去”“融进去”的跨越，中国企业“走出国门闯市场”的道路才会越走越宽阔。

（文章来源：人民日报）

原标题：从美的创始人这句话说开去(观象台)

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