中证报中证网消息（记者郑萃颖），11月7日，华图教育于北京国家体育场（鸟巢）举行AI战略发布会，全方位呈现了其在AI战略规划、产品落地以及发展路径等方面的布局。

华图教育的创始人兼总裁易定宏，始终以“All in”的决心重视AI。2025年3月，易定宏带领华图的高层管理人员在怀来市发布《怀来宣言》，提出“一体两翼一动力”的战略方针，将“科技创新”视为重要的一翼，着重强调高质量发展需借助科技为教育赋能。在这一顶层设计的引领下，华图不断加大对AI研发的投入。据华图山鼎2025年第三季度财报显示，其研发费用同比大幅增长160.41%，达到1.45亿元，主要用于扩充研发团队，夯实AI战略落地的基础。

华图山鼎2025年第三季度财报表明，公司在2025年前三季度营收达到24.64亿元，同比增长15.65%；净利润为2.49亿元，同比增长幅度高达92.48%。能在业绩上领先行业，得益于华图对行业趋势的精准洞察以及及时的战略调整。

华图山鼎董事长吴正杲指出，当下众多应届毕业生选择回到家乡，投身全日制、长周期的编制类考试。为满足考生“近家上课”的新需求，华图在2025年着重推进三方面工作：一是推进区域运营改革，加强地级市分校教学基地的建设；二是优化产品，推出爆款单品“考编直通车”；三是优化服务流程，促使公司运营从市场驱动型向产品驱动型和服务驱动型转变。

当前，华图教育在行业竞争中占据一定优势。未来竞争取胜的关键，其一在于打造贴近学员的高质量基地产品，其二是以AI为核心进行科技赋能。

教育行业普遍认可，优秀的教育AI产品离不开三个关键环节：首先是支撑技术。不过，在大公司眼中，所有支撑技术都是平等的，因为市场化的技术才最为先进，教育公司通常不具备AI基础技术的研发能力。其次是结构化垂直数据的积累。并非所有数据AI都能读懂，必须是结构化的数据才行。最后是要实现充分的人机协同。

吴正杲表示：“在结构化垂直数据的积累以及人机协同方面，华图具备行业独有的优势。这种优势是华图历经二十多年积累而成，无人能及。所以华图在行业AI竞争中必定能处于领先地位，也唯有华图能够领跑。正因如此，我们不惧竞争，更有信心在明牌状态下赢得这场竞争。”

为何华图AI敢于“打明牌”？在过去一年多的时间里，华图教育验证了AI战略的可行性。其AI面试答疑和申论批改产品的用户调用量在行业内领先，且保持每月调用量翻倍的增长速度。华图教育轮值CEO、AI技术负责人蔡金龙用“表现非常喜人”来概括华图AI战略的进展，他认为“表现非常喜人”需满足三个特征：一是低成本；二是高质量，质量要远超行业平均水平；三是速度够快。

蔡金龙借助“冰山模型”阐述他的信心来源：“冰面之上，是以学科为核心的AI产品矩阵；冰面之下，是由高质量数据驱动与人机协同机制共同构成的组织生产力，这才是真正的核心竞争力，只有像华图这样的大机构才能做到，其他人模仿起来难度极大。”

蔡金龙以AI申论批改为例解释：申论批改的第一个关键在于申论文章的手写体识别，经过海量真实图片测试，华图的识别率比平均水平高出26%。第二个关键是批改的准确性，华图通过数百位阅卷老师与AI同时对真实答题进行评分，排除噪声后，根据平均值差异不断修正强化学习，从而持续提升准确性。在这个过程中，数百万份真实学员手写稿所代表的高质量数据积累，以及数百位有阅卷经验老师的人机协同组织，都是行业稀缺的，这便是华图的信心所在。

蔡金龙强调：“谁拥有最及时、全面且高质量的数据集，谁的AI产品就更具优势。”华图具备持续收集和整理全行业全模态高质量数据的能力，以此积累“数字大脑”的优质素材，并通过每年投入3000名师资、300万小时，价值4 - 6亿元的数据治理工作，将海量数据转化为更便于AI理解的高质量结构化数据，构建起同行难以跨越的内容壁垒。“有多少人工就有多少智能”看似玩笑话，但华图愿意在高质量数据集建设上稳扎稳打。

“AI产品质量过硬，关键在于经过海量线下付费学员的实际验证，并在教师协助下不断强化学习，本质是深度的人机协同。”凭借规模优势，华图实现了只有大机构才能承担的人机协同投入。

华图拥有3000名教师，每位教师每年有一半时间从事教研工作，1000个工时用于数据标注、规则梳理、内容审核等教研内容建设，每年300万个工时相当于4 - 6亿元的人力成本投入。而且每年超百万学员的真实使用数据持续推动产品迭代，这种运营深度是绝大多数机构难以企及的。

在工具层面，华图打造“全岗位、全场景”的智能工作台，作为人机协同的载体，助力组织运行更加高效轻盈。吴正杲以数据说明，AI助力招生转化率提升35%，销售人员人均效率提升超50%。目前，华图内部已有近70%，约7000名员工深度使用AI工作台，覆盖教师、销售、班主任等核心岗位。

围绕“学员侧 - 内容侧 - 工具侧”三位一体的布局，华图AI战略取得多项落地成果。目前已推出AI面试点评、AI申论批改等约20款产品，目标构建覆盖“全学科、全场景”的50大学习场景矩阵。其中，AI面试点评上线40天使用量即突破100万，AI申论批改月用量持续翻倍，更关键的是学员的自发学习比率，“课上布置一倍的题，课后学员会自发再用AI批改多做一倍的题。”蔡金龙指出，这表明产品在市场验证中已获得成功。

基于数据驱动与人机协同的双重优势，华图AI形成“五大坚持”的系统执行方法：坚持“人机协同”赋能员工、坚持“数据优先”驱动迭代、坚持“因材施教”实现个性化服务、坚持“优胜劣汰”激发创新活力、坚持“一岗多能”提升组织效能，为AI战略的落地提供了体系化支持。

在AI热潮中，华图展现出独特的产品节奏与战略耐心。蔡金龙强调：“我们不急于匆忙推出AI产品进行销售，快速收割用户。在AI时代，先发未必先至，最终比拼的是质量。”公司坚持产品需在每个场景无人工干预下达到90分标准，且能在闭环状态下覆盖90%的场景才会推出。相信不久后，华图的产品能给大家带来惊喜。华图专注于质量，收入和利润自然会随之而来。

蔡金龙也不担忧竞争对手的挑战，他认为在AI产品竞争中，假设每次调用都在强化学习，用户的AI调用参与程度远比产品销售额重要，调用次数的领先才是决定性因素。如果一个产品能领先竞品千万次、亿次的调用，竞品要想超越，就必须补上这千万次、亿次的调用，别无他法。

正如易定宏所言：“AI并非简单的工具叠加，它正在重新配置资源，变革整个教育流程与方式。”华图正抓住这场生产力革命的核心，将企业优势转化为难以复制的AI壁垒，重塑公考培训的未来。

（文章来源：中国证券报·中证网）

原标题：华图教育首发AI战略布局：高质量产品持续领跑行业

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