耐克试图通过团队整合探寻新的市场增长空间。

10月23日，耐克宣布将Nike、Jordan品牌和Converse的创新、设计与产品团队整合，组建全新的、以运动员为核心的创新引擎。

这一变化是耐克近期市场调整的一环。耐克CEO贺雁峰自2024年10月接任后，以“Win Now”为策略，打出系列提振公司业绩的组合拳，包括不再过度专注官网和门店，回归批发商渠道；重组组织架构，让业务聚焦运动本身；缩减折扣促销以提升毛利率等。

贺雁峰开展改革是因为耐克市场表现承压。前任CEO唐若修于2024年10月退休时，耐克正处发展低谷。自2020年1月上任，唐若修任内耐克股价下跌超20%。

业绩方面，唐若修任内，耐克在2023财年年度销售额首次突破500亿美元大关，之后下滑。2025财年该公司全年营收同比下降约10%至463亿美元，这是耐克近年来首次年度营收下降。

贺雁峰上任后的系列调整策略让市场看到了耐克的变化。今年10月，耐克公布2026财年第一季度财报，本季度营收117亿美元，同比增长1%，跑步业务同比增长20%。

在业绩整体上扬情况下，也有隐忧，值得耐克管理层进一步调整。在贺雁峰规划中，“Win Now”战略重点从美国、中国、英国三个关键国家，以及纽约、洛杉矶、伦敦、北京和上海五个主要城市开始。

然而，耐克在中国市场近期表现喜忧参半，2026财年一季报大中华区营收15.12亿美元，库存同比下降11%，但区域总营收同比下滑约10%。

在阶段性复苏后，耐克持续发力调整以唤醒重点市场，此次将目光聚焦创新。

界面新闻了解到，在Nike、Jordan品牌和Converse的创新、设计与产品团队整合同期，耐克还发布了Aero-FIT性能服饰科技、Therma-FIT Air Milano、Nike Mind心智科学和Project Amplify四大创新科技。

11月6日，在第八届中国国际进口博览会期间，耐克首席科学官、副总裁Matthew Nurse博士接受包括界面新闻在内的记者采访，解释上述布局原因与市场预期。

“该举措关键目标之一是为各类运动项目提供针对性支持，如跑步、篮球、足球、高尔夫或网球等。”Matthew Nurse表示，在CEO贺雁峰带领下，耐克致力于通过品牌间创新资源共享推动三大品牌加速发展，同时保持各品牌设计表达独特性。

虽Nike、Jordan和Converse属同一企业，但受众群体有差异。团队整合时要考虑品牌文化与消费者的连接。

Nike、Jordan、Converse的创新、设计与产品团队整合/图片来源：界面新闻武冰聪

跑步、篮球、足球、训练和运动服是耐克现阶段战略中五个关键领域。Matthew Nurse介绍，以篮球品类为例，公司通过共享技术提升了创新效率。但在Nike、Jordan品牌和Converse三个品牌中，科技仍会以不同方式呈现以适配各自独特品牌文化和消费者社群。

市场需求影响耐克业务调整。Matthew Nurse认为，在耐克创新布局中，"Win Now"计划旨在应对市场既有挑战与机遇。

但从他现场表述看，这家公司有更大野心。“我们同样肩负创造未来使命——以突破性解决方案为运动员带来超越期待的惊喜。”

根据Matthew Nurse介绍，耐克创新的根本驱动力是帮助运动员实现突破，基石是具备美感、吸引力和卓越功能的产品，产品会直接助力公司市场表现。

在进博会耐克展台上，展示着市面上未售的创新产品。如看起来蓬松的白色运动夹克使用了A.I.R.技术，运动员可按需调整服装内充气量实时掌控保暖程度，实现 “一件衣服应对多种天气”。

不过，界面新闻记者走访时观察到，普通消费者好奇专业运动科技是否仅适用于运动员，能否进入普通消费市场。Matthew Nurse在采访中解释，耐克每年与成千上万运动员互动，其中约10%是精英运动员，90%是日常运动爱好者与消费者。

Matthew Nurse进一步解释公司认为创新运动产品能提升耐克市场表现的原因。他认为消费者对创新科技接纳程度因人而异，接纳很大程度源于品牌与运动员间的信任。运动员与品牌信任深厚时，更愿尝试新理念与产品；反之，缺乏信任基础，接受度会受影响。

“与运动员的信任关系和紧密合作，不仅是我们推动创新的核心动力，也是耐克商业成功的关键。”从Matthew Nurse发言看出，Nike此次调整方向是以创新驱动运动表现，试图提升市场对公司业绩复苏的预期。

（文章来源：界面新闻）

原标题：耐克整合子品牌创新团队 背后有何深意

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