本月上旬，微软CEO萨提亚·纳德拉在发给微软高层的备忘录中称，他已邀请Rolf Harms出任人工智能经济学顾问，助力公司业务转型。

领英页面显示，Harms在微软任职达18年，曾先后担任“负责企业策略的总经理”“负责云和AI策略的总经理”以及“云和AI业务的副总裁”。

2010年，Harms撰写了白皮书《云计算的经济学》，该文引发微软内部深刻反思，为公司日后在云计算领域的成功奠定基础。

纳德拉在备忘中表示，Harms 2010年撰写的文件“对我们彻底重塑商业模式影响深远”，此白皮书被视作云计算发展史上的分水岭。

据纳德拉回忆，当时微软内部有人抱怨Harms是在“往组织里扔炸弹”，他回应称：“这些炸弹本就存在，我只是帮你们找出。”

文中经数据分析表明，即便有安全性和可用性担忧，客户最终仍会转向大规模云服务以降成本，为微软云投资提供有力支撑。

纳德拉称：“这正是当下所需态度，因我们业务正变得更资本密集、更依赖知识。”

纳德拉在备忘录中写道：“我们要在公司内部迅速重新审视AI经济模式，如同当年对待云业务，打造全新AI工厂及一系列Copilot与智能代理，推动AI在整个技术栈广泛传播应用。”

简言之，纳德拉认为微软需为AI时代彻底重塑商业模式。当前，AI企业面临问题：大规模基础设施投入是否真能带来回报？

今年早些时候，微软曾放缓AI开支，引发市场对此问题的担忧。但近几周，微软通过与OpenAI和Anthropic的大额新交易再度加大投入。

此情形与云计算发展早期相似。当时，大型科技公司同样巨资建设数据中心，回报不确定，一些观察人士曾担心客户是否接受这项新技术。

纳德拉写道，AI同样需类似“重启”。所以，他扩大Harms权力，让其与自己及最高管理层紧密合作，就适应AI新经济模式提供建议，建议可能涵盖从基础设施到平台技术、再到应用层各方面。

纳德拉还提到，Harms“新职责范围不再局限于AI基础设施，我们将采用全新方法，深入理解转型中现有类别如何重塑、新类别如何诞生”。

（文章来源：财联社）

原标题：微软CEO重用“云计算军师” 全面审视AI时代的商业逻辑

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