11月15日，NBA常规赛中，勇士队客场挑战马刺队，勇士球员史蒂夫·库里在这场比赛里收获了49分4篮板2助攻2抢断的出色数据。

同样备受瞩目的，还有库里的球鞋。当天，库里穿上了耐克旗下的科比6，引发广泛关注，这是时隔十余年，库里再度在赛场上穿耐克球鞋。就在前一天，安德玛刚和库里共同宣布，库里个人品牌Curry Brand将独立运营，结束长达十余年的合作关系。

值得留意的是，双方合作并非立刻终止。安德玛在回应《中国经营报》记者采访时表示，会按原定计划，在2026年2月推出最后一款Curry品牌签名鞋Curry13，并在2026年10月前陆续推出更多配色及关联服饰产品。

在此之前，安德玛在中国市场迎来新高管。11月9日，曾在多个跨国企业任高管的陈嘉宁正式出任中国区副总裁、总经理，全面负责中国市场战略规划与业务运营。

库里在中国有庞大球迷群体，与库里平和“分手”后，安德玛在中国市场或许需要新故事。

从逆袭到“分手”

安德玛与库里的缘分可追溯到2013年，那时耐克与库里分道扬镳，安德玛以年均400万美元合同成功签约库里。

当时的安德玛在篮球领域布局不广，库里在NBA赛场受伤病困扰。但谁都没料到，合作后双方共同上演“逆袭”，深刻影响篮球鞋市场格局。

此后十余年，穿安德玛的库里夺得4次总冠军、1次FMVP、2次得分王、2次全明星赛MVP及1枚奥运金牌。

这直接推动安德玛篮球产品线飞速发展。公开资料显示，2015年，库里首款签名鞋Curry1销售额达1.6亿美元，同年安德玛篮球鞋销量大幅增长350%，推动公司总营收从2013年的23.3亿美元升至2015财年的40亿美元。

2020年，安德玛与库里共同推出子品牌Curry Brand。2023年，库里正式出任Curry Brand总裁，获约7500万美元安德玛股权激励，双方一度达成价值10亿美元的终身合作意向。

不过，有篮球爱好者、库里球迷回忆：“安德玛刚进中国市场时，感觉品牌调性高，签约库里后，篮球爱好者更觉得有格调。但不知为何，买篮球鞋时很多人第一反应不是安德玛。”

实际上，安德玛在篮球领域收入不理想。有媒体报道，安德玛创始人凯文·普兰克在财报电话会议中称，“就篮球品类而言，我们全球规模约1亿美元。对一家市值50亿美元的公司来说，没把这块业务做大做好，不可思议。”他觉得“篮球方面我们能做得更好”。

最终双方体面分手。凯文·普兰克说：“对安德玛而言，此刻在业务复苏关键阶段，需严谨专注推进进程。对库里来说，此刻是让共同创造的事业按他愿景发展的恰当时机。我们永远感激他为安德玛做的一切。”

库里表示：“安德玛在我职业生涯早期给予我信任，让我有空间打造超越球鞋本身、真正有影响力的品牌，我永远心怀感激。”

如此高价值合作最终分手，背后是多重因素。2024年，凯文·普兰克回归，重新出任品牌首席执行官，宣布改善公司财务和运营效率的重组计划。

根据安德玛披露的重组计划，重组核心策略涵盖多维度业务调整，包括收紧促销机制以提高客单价与整体盈利能力；聚焦品牌核心男装业务；重启Flow科技复刻Curry系列球鞋等。

2024年9月，安德玛对外宣称，预计在2025和2026财年将产生约1.4亿—1.6亿美元的税前重组和相关费用，比此前预测高出近两倍。安德玛此前预计产生约7000万—9000万美元的税前重组和相关费用。据多家媒体报道，拆分Curry Brand后，重组成本将进一步增加。

与此同时，安德玛业绩有压力。根据财报数据，2�26财年第二季度，安德玛营收达13亿美元，同比下降5%；净亏损达1900万美元，经调整后净利润为1̰00万美元。2025财年，安德玛营收同比下降9%至52亿美元，净亏损2.01亿美元。

对库里而言，不可否认职业生涯已到后期，但个人商业价值仍处高峰。据《Sportico》公布的数据，在25—26赛季NBA球员年收入榜单中，库里以1.096亿美元位居第二，其中工资收入5960万美元，场外代言收入5000万美元。而Curry Brand品牌仍需持续投入巨资营销研发。对安德玛来说，拆分品牌可省去后续研发营销费用。

独立鞋服评论人士马岗分析认为，从战略规划看，对安德玛是做减法，能聚焦更多资源到核心业务。对库里而言，需重新选合作伙伴或自己运营，这可能短期内影响品牌市场表现和份额。

中国市场需要新故事

实际上，签约库里前，安德玛在健身、棒球和橄榄球方面较知名，营销活动围绕这些运动开展。

1999年，安德玛签约赞助由奥利弗·斯通执导的影片《挑战星期天》，为影片提供运动装备支持。身着安德玛运动装备和配饰的橄榄球队队员出现在影片重要场景中，引起世界各地运动员广泛关注。

2001年，安德玛成为美国国家冰球联盟官方合作伙伴，并与美国职业棒球大联盟、美国棒球队及关键零售合作伙伴签订特许协议。

安德玛首部全美电视广告由前马里兰大学号称“Big E”的橄榄球明星出演。2005年，安德玛进军运动鞋市场，先推出橄榄球鞋系列产品，随后几年推出跑鞋、训练鞋、篮球鞋等。

在中国市场，安德玛走进大众视野离不开库里推动。拆分Curry Brand品牌背后，安德玛在中国市场有动作。

此前，为推动中国市场长远发展，安德玛宣布关键任命。自11月9日起，陈嘉宁正式出任中国区副总裁、总经理，全面负责中国市场战略规划与业务运营。

安德玛回应记者采访时称，陈嘉宁有逾三十年卓越领导经验，职业足迹遍布大中华区、亚洲乃至美国，曾在众多跨国企业任高管。安德玛肯定陈嘉宁在中国市场洞察、战略规划、数字化转型、全盘经营业绩管理及高绩效团队建设方面的能力，认为她是引领安德玛中国这一战略核心市场的理想掌舵人。

安德玛在中国市场推出一系列战略举措，涵盖体育生态建设、青少年培养、科学健身及大众运动赋能等领域。包括与中国腰旗橄榄球国家队及中国男子七人制橄榄球国家队达成合作；通过升级跑鞋产品加码跑步领域；进军户外赛道等。

但要看到，中国运动品牌市场竞争激烈。据国家体育总局体育经济司发布的《中国户外运动产业发展报告（2024—2025）》，仅2025年上半年，全国新增2.4万家户外运动相关企业；截至6月底，存量企业达33.5万家。

此外，安德玛仍将投入篮球赛道。安德玛回复记者采访时表示，未来将进一步聚焦核心品牌发展节奏，打造全新安德玛篮球产品，并持续支持各级别运动员与篮球项目。

正如安德玛所说，如今体育品牌在篮球方面布局，不仅是顶级运动员代言争夺，更要聚焦篮球爱好者和自有赛事组织。

如耐克有多个级别篮球赛，耐克冠名的中国高中篮球联赛成为年轻篮球爱好者“殿堂级”赛事；阿迪达斯“火拼”联赛已走过十年；还有国内品牌李宁旗下的反伍街球联赛、361°旗下的触地即燃联赛、运动品牌维动体育旗下的赴战3.0联赛等。

盘古智库研究院高级研究员江瀚认为，中国市场运动休闲品牌竞争激烈，包括耐克、安踏、鸿星尔克等国内外品牌均在加码布局，安德玛要抢占市场需尽快找新故事。

（文章来源：中国经营网）

原标题：与库里“分手” 安德玛走向何处？

郑重声明：信查查发布此内容旨在传播更多信息，与本站立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。