近日，“第十九届上市公司价值论坛暨2025新质生产力巡礼宜宾行”于四川宜宾举办。在由中泰证券研究所联席所长王芳主持的圆桌对话环节，燕京啤酒董事长耿超、日联科技董事长刘骏、雅本化学董事长蔡彤、深圳瑞捷董事长范文宏、梓橦宫董事长唐铣等展开交流，分享了他们对“新质生产力重塑企业价值”这一话题的经验与思考。

尽管五位董事长来自不同领域的企业，但他们一致认为，新质生产力正以磅礴之势深刻且彻底地改变着企业的成长逻辑，为企业发展开辟出全新赛道；企业应充分运用正快速发展的AI工具，提升自我认知与能力，将新质生产力转化为企业价值。

新质生产力赋能

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》多次提及高质量发展。而发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求与重要着力点，对企业亦是如此。

耿超表示，对消费行业而言，新质生产力能够赋能企业，助力提升核心竞争能力。赋能路径的关键在于通过系统性升级、效率革命与价值重构，推动企业从单点突破转向生态化竞争。

其一，企业通过自我审视，查找自身在技术、产品、管理创新上与新质生产力的差距，逐步实现全价值链系统性升级；其二，通过打造数字化供应链建设，提升企业效率竞争能力；其三，助力产业变革以及消费升级，打造企业持续盈利能力。

三重演进路径

刘骏认为，新质生产力的产业逻辑是通过“传统产业替代升级、新兴产业融合壮大、未来产业前瞻布局”的三重演进，实现产业结构的质的飞跃。目前，人工智能在工业领域已有广泛应用且产生了实际价值，这便是发展新质生产力带来的成果。工业智能化有效连接了生产的各个环节，助力国内企业逐步实现“替代-融合-跃迁”的成长路径。

他举例说，以前电池检测设备100%都是进口的，如今绝大部分采用国产设备。

蔡彤从新药研发角度阐述了对新质生产力赋能企业的理解。

他称，AI对化学企业影响深远。以前药企开发一个新药需数年、十几年甚至更长时间，现在一个新分子研发出来可能只需几个月。雅本化学也在积极拥抱AI，比如在上海张江建设自己的AI实验室，在兰州基地打造智能化生产线。

“咨询公司有两大法宝，一是数据，一是方法论。数据是公司重要的生产要素。”范文宏说，AI时代给咨询公司提出了更多要求，需比对手更快、更好地运用数据才能赢得客户信任。这促使公司在数据应用方面建立众多垂直模型，提升数据数字化、智能化。

唐铣透露，中药领域也在积极推动AI赋能。从生产管控、质量检测到销售，实现信息数据化、可视化，让每一颗药丸交到消费者手中的过程清晰可见。

吃透行业很重要

近年来，上市公司发展新质生产力取得了显著成绩，但具体到各个行业仍存在诸多挑战。

“数字化在企业中推进，最难的当属快消品行业。”耿超表示，快消品种类繁多，还有保质期、酿造周期等，其复杂性源于产品特性与市场环境的双重约束。但公司会迎难而上，继续强化数字化核心战略。

唐铣则指出了数据安全这一痛点。虽然AI的介入大幅提升管理效率，但目前尚未找到有效方法充分保障数据交换过程中的数据安全。

刘骏表示，日联科技所在的工业X射线智能检测行业面临硬件和软件的双重挑战。由于产品科技含量越来越高，从过去毫米级的检测到现在微米级的检测，材料设计、理论计算都需持续更新迭代。软件方面，生产节拍越来越快，要求企业针对海量数据训练，提高人工智能的判别效率。这种挑战没有尽头。

蔡彤认为，相较于（产业）智能化、绿色化，融合化难度最高。依他的经验，要做好融合化，首先要解决“新”“透”二字。“新”即新质生产力，包括工程技术、产业形态、服务创新，公司管理层要统一思想去做此事。“透”指要吃透自己所在行业，若一个企业连自己的行业都没吃透就去做数字孪生，其产生的成本和利润根本不对等。蔡彤还给出了具体的解决模式建议，一是打造扁平化的平台，二是采用项目制的方式。

在范文宏看来，很多时候，企业在发展新质生产力上存在认知、能力不足的问题。很多老人、老方法、老套路跟不上时代步伐就会被淘汰。企业一方面要拥抱先进技术，可借助高校、借助资本市场提高企业竞争力，但另一方面还要看好自己的钱袋子，因为创新不是目的，创新是为了实现价值的闭环。

刘骏特别提到，发展新质生产力的根本是发挥人的作用。对于现在的年轻人，尽量“少管一点、多理一些”，激发其创造热情，让整个团队充满热情，从而更好地创造价值。

（文章来源：证券时报）

（文章来源：证券时报）

原标题：新质生产力三重演进 共促企业价值提升

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