站在十周年节点的拼多多于12月19日迎来重要的组织架构升级。当日召开的年度股东大会上，拼多多宣布实行联席董事长制度，公司供应链核心操盘手赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO，共同掌管这家市值超1500亿美元的电商巨头。

这一举措并非简单的公司治理结构调整。过去十年，拼多多是在争议与对手的错愕中脱颖而出的电商“黑马”。其旗下跨境电商平台Temu以“三年跑完十年路”的速度，迅速跻身全球电商头部梯队。陈磊在股东大会上回应投资者提及欧盟对Temu“黎明突袭”调查传言时表示，随之而来的惊讶、担忧和更严格审视是可理解的。

在《每日经济新闻》记者多方采访中，拼多多此番人事与治理结构调整，被认为蕴含着对内外环境的审慎判断及新十年战略抉择。12月19日，在规模与挑战并存的关键期，拼多多宣布“All in（全力投入）”中国供应链的高质量、品牌化。赵佳臻获任联席董事长当日立下豪言：“相信下一个三年，将有机会再造一个拼多多。”

速度与审视同步增加。联席共治下的新拼多多，能否把过去十年的“黑马”效率转化为应对全球复杂性的持久耐力？

治理机制升级，十年“狂飙”后的战略换挡

自2021年陈磊接棒拼多多董事长、2023年公司设置联席CEO以来，拼多多联席治理机制再度升级。此前为拼多多执行董事、联席CEO的赵佳臻获任联席董事长，与陈磊同任集团联席董事长兼联席CEO。此外，拼多多还在1日的年度股东大会上任命王密出任集团工程高级副总裁，李炯出任集团财务总监。

“80后”最新挂帅人赵佳臻在股东大会上称：“今年是拼多多创业第十年，公司在业务、技术及服务方面持续积累，业务已触及全球大部分国家。”但他也坦言，面对当前国际地缘政治和监管环境快速变化，公司治理和人才体系建设未同步跟上业务扩张，面临诸多挑战。推行联席董事长制度以及对两位年轻领导者的任命，是拼多多对组织架构、文化治理体系进行系统性变革的开端。

拼多多全球版图扩张得益于旗下跨境电商平台Temu的快速成长。据机构We Are Social数据，2022年诞生的跨境电商平台Temu，以16亿次月访问量在2025年全球访问量最高的电商网站中排行第二，仅次于亚马逊。陈磊在股东大会上说：“三年时间，Temu走了拼多多差不多十年成长的路。”

陈磊表示：“当前各类检查会为进入下一阶段成长奠定良好基础，也会为快速变化的国际政治和政策环境下的模式迭代探索方向。”他强调，自跨境业务开展以来，公司始终秉持长期主义理念，扎根中国供应链，致力于在各市场实现可持续发展，为消费者创造真实价值。随着业务规模扩大和各地监管环境快速变化，公司深刻认识到，合规是底线。

电商分析师、海豚智库创始人李成东认为，拼多多在本次年度股东大会上推出的“联席董事长”治理架构升级方案，是为适配新阶段公司海内外不同业务环境与监管需求。两位高管预计将分别主导国内与海外业务。

李成东向记者进一步解读称，目前拼多多战略转型呈现国内加强品牌建设和高质量发展、海外强化合规管理两个方向，国内外决策区分将更明晰，所以人事结构需随业务发展调整。

驶入全球深水区：Temu重仓中国供应链

对于Temu的三年高速发展之路，李成东认为，Temu成长于疫情后电商全球加速发展期，欧美地区通胀加剧，商品价格上涨时，Temu靠高性价比商品迅速吸引用户。

百联咨询创始人庄帅向记者解读称，除平台商品价格吸引力外，借助海外社交媒体对拼多多“砍一刀”社交玩法进行“病毒式营销”，也是Temu受欢迎的原因。

庄帅说：“更重要的是中国制造业生产能力。中国能通过快速供应链反应匹配不同国家和地区消费者需求，这是Temu发展的基础。”

赵佳臻在股东大会上发言表明拼多多对供应链红利的认可：“过去几年，Temu以让我们自己都惊讶的速度达到相当规模，这是中国供应链产业红利带来的关键一跃作为拼多多供应链建设主导人，其出任联席董事长显示出拼多多在新发展阶段聚焦供应链建设的战略决心。”

赵佳臻表示，相比于竞争对手在多个领域主动出击，拼多多下一阶段不是业务更多元化，而是更聚焦。公司已将中国供应链作为接下来业务发展核心，All in中国供应链的高质量、品牌化。

李成东认为完备产业供应链为电商平台带来显著价格、产品竞争力，“不只是Temu，包括亚马逊、Shopee在内的国际主流电商平台，以及俄罗斯、中东等地区电商公司供应链运营中心大多扎根中国”。即使在地缘政治博弈加剧、关税壁垒抬头背景下，中国供应链竞争优势仍难被复制，所以拼多多All in中国供应链建设不意外。

庄帅指出，拼多多正通过加强商家按消费需求定制生产、助力国产品牌出海等方式系统性提升中国制造产品品质、购物体验、售后服务，与阿里、京东更多将成熟品牌引向海外不同，拼多多更重视赋能源头工厂帮助商家创建发展品牌并带向全球市场。

自2024年第二季度营收增速放缓以来，拼多多已告别超高速发展。联席共治与供应链聚焦，是拼多多将“颠覆速度”转化为“系统耐力”的关键一步。未来征途考验在于如何在内部协同与外部日益严苛审视间找到新平衡与动力。

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（文章来源：每日经济新闻）

原标题：升级“联席制”、All in供应链 十年“狂飙”后战略换挡：拼多多的共治时代与未竟航路

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