历经从野蛮生长到价值优先、合规升级的行业转型，当下MCN机构（网红经纪机构）的发展迈入新阶段，平台与政策都在驱动行业向精细化管理、规范化发展转型。

　　在MCN行业中，捧红了众多抖音达人的无忧传媒一直是行业关注的焦点。从10人团队到如今在册主播达人超10万的“抖音第一MCN机构”，无忧传媒近期提出以“健康”战略探索红人经济的长效发展路径。

　　面对国家加强行业监管的趋势，无忧传媒创始人兼CEO雷彬艺认为这是“行业成熟的标志”。在雷彬艺看来，监管不是“收紧”，而是引导行业健康发展，这对于一直重视合规的企业来说反而是优势。“健康的行业生态标准是守住底线、不越红线，避免恶意竞争，同时机构进一步聚焦孵化能力、服务能力等自身优势，而非破坏现有秩序。”

　　雷彬艺在接受证券时报记者专访时表示，今年无忧传媒的关键词是“健康”，首先是个人身心健康，其次是公司经营健康，最后是引领行业生态健康。“下一步，无忧传媒将继续聚焦娱乐直播、短视频、直播电商三大核心业务，以合规为基、以内容为核，既要做大众文化的参与者，更要做行业生态的建设者，让红人经济真正健康、可持续发展。”

　　以“健康”战略筑牢长期发展基石

　　“今年把‘健康’定为年度核心关键词，不是偶然，而是从个人自身、公司到行业的共同需求。”雷彬艺告诉记者。在他看来，站在当下时点，国家层面近年来联合发力，政策与平台对红人经济行业监管体系不断完善，“健康”战略应是如今贯穿企业发展的底层逻辑，对应着红人经济行业转型期的生存与增长需求。

　　无忧传媒成立于2016年，是业内首家提出“互联网+艺人经纪”运营模式的公司，其更为人所熟悉的标签是“抖音第一大MCN机构”。刘畊宏、吴克群等明星，广东夫妇、多余和毛毛姐、张欣尧、刘思瑶nice等知名红人在社交媒体的出圈爆火，均出自无忧传媒的运营操盘。2016年至今，无忧传媒在册主播达人已超10万。

　　拆解“健康”战略如何落地于公司，雷彬艺指出，在个人层面，健康战略是保障旗下员工与红人的个人身心健康；在公司运营层面的实施，则是优化业务结构，聚焦核心业务，更加注重有质量的增长；延伸至行业生态层面，面对部分主播“翻车”引发公众对全行业的质疑等问题，无忧采取“前置合规”理念，创新性开展“主播第一课”，制定系统化的安全合规制度规范，以期通过自身合规经营，带动行业共同打造良性生态。

　　“无忧传媒目前正在经历从规模扩张到健康性增长提质的阶段，今年我们做了大规模组织优化，希望通过精简、整合分散的新业务、聚焦主营业务，同时优化激励机制与分工体系，追求质量型增长，实现经营的结构性健康。”雷彬艺在采访中坦言。

　　在头部MCN机构行列中，无忧侧重构建金字塔达人矩阵，并聚焦起娱乐直播、短视频、直播电商三大业务模式。据雷彬艺透露，早期无忧传媒持续保持每年约50%—100%的增速。然而伴随着公司业务的迅速扩张，无忧也随之出现组织效率下降、团队协作不畅等问题。

　　“这也是今年为什么提出‘健康’战略的一大原因，企业的健康不只是营收数字的增长，更要看营收结构、利润质量与人效水平。今年无忧不再单纯追求营收增长，而是更关注营收结构、毛利、净利润、人效等指标的‘健康’程度。”雷彬艺表示，不再一味追求规模，而是转向更加修炼内功，让组织更高效，才能支撑企业的长期增长。

　　核心业务迭代团播成业务增长新引擎

　　在雷彬艺提出的“健康”战略之下，无忧传媒在业务端一方面稳固核心优势，另一方面培育新的增长点。其中，娱乐直播业务中的团播当前已迅速成长为一股新兴力量，成为业务增长的新引擎，如今也是无忧娱乐直播的核心升级方向。

　　团播指的是多人在同一直播间进行舞蹈、唱歌等才艺表演的演艺直播形式，将传统综艺时代大体量、更繁杂的环节内容，压缩到更轻量级、更快速的直播当中。在变现模式上，打赏是团播主要的变现方式，也有团播衍生出直播带货、品牌合作、线下演出等变现方式。

　　2025年是团播赛道爆发的一年。2025年6月，中国演出行业协会发布的《2025中国网络表演行业团体直播业务现状与发展情况分析报告》数据显示，2025年已开展团播业务的公会数量超3500家，占整体公会数量近12%，同比增长超16%。团播市场规模持续扩容，预估今年营收将突破150亿元。

　　“团播是直播内容形态的升级，其魅力在于突破个体依赖，实现内容创新与流量聚合。”雷彬艺向记者表示。2024年6月，无忧传媒推出宇宙009男团，后续继续孵化了宇宙R.E.D、SING女团等近20个团播IP，为支撑团播业务的发展，无忧传媒组建了全链路运营团队，仅今年上半年，团播业务板块的员工人数实现775%的同比增长。

　　据雷彬艺介绍，目前无忧旗下团播的商业模式包括直播打赏、品牌合作、本地生活合作（如餐饮连锁），以及文旅景区、时装周等线下演出。目前，越来越多的品牌对团播逐渐认同，并积极与团播开展深度合作。例如，麻辣王子与宇宙009男团合作直播，吸引了近300万观众，品牌直播间销售额达到50万元。

　　“不同团播团队聚焦方向不同，不同阶段变现方式也有差异，品牌愿意为团播买单，一是因为内容精彩，用户愿意看；二是年轻的粉丝群体，能够带动品牌年轻化；三是其既通过内容营销提升品牌曝光，又能直接带动销量转化，甚至还能为品牌后续传播提供素材切片，实现品效销合一，因此不少品牌开始通过团播打造创新的营销方式。”雷彬艺进一步分析。

　　生态共建与前置合规向价值经济跃迁

　　在三大核心业务之外，无忧传媒还将业务触角延伸至艺人经纪、知识服务、文旅、乡村振兴等业务。5月，无忧传媒与芒果TV宣布长期合作计划，将聚焦短剧、综艺等内容领域进行IP共创、达人共培。9月，无忧传媒宣布与黄金珠宝行业上市公司周大生达成战略合作，并成立合资公司，旨在通过线上线下融合、境内境外联动共建黄金珠宝产业新业态。

　　“这些都不是简单的流量合作，而是供应链与内容生态的深度绑定，这些合作都兼具产业价值与社会价值。”谈及今年以来的跨界合作，雷彬艺用“生态共建”来定义其意义。他表示，周大生拥有完整的供应链、品牌矩阵与线下渠道，而无忧传媒则具备较强的达人孵化、社交媒体内容创作与流量运营能力，双方可以通过各自优势破解传统珠宝行业线上化、场景化的转型痛点。与芒果TV湖南卫视的合作，则标志着无忧传媒从内容传播迈向内容共创，并进一步助力城市文旅传播。

　　过去十年MCN行业经历了高速发展，相应的管理规范政策也持续出台。今年以来监管政策继续引导行业走向合规化发展，平台也愈发重视规范治理，合规正在成为行业准入硬门槛。

　　2025年2月，文化和旅游部《网络表演经纪机构管理办法》正式实施，首次明确经纪机构需持证上岗；7月，中央网信办出台《网络信息内容多渠道分发服务机构管理规定》，强调平台对机构的管理和审核责任。2025年，在规范治理下，抖音平台清退了734家不良机构，并推出新规打击“恶意营销号”等十类违规行为。

　　“国家的关注与监管都是好事，这表明红人经济行业的社会影响力与文化价值在一定程度上被认可，监管能让行业走得更远、竞争更良性，反而对合规企业有利。”在雷彬艺看来，部分创作者或机构由于缺乏合规意识，往往在触碰红线后才被动调整，国家层面的政策收紧与平台层面的治理管控，本质都是合规引导，而并非限制。

　　雷彬艺表示，无忧传媒一直坚持前置合规的内部管理机制，目前已建立行业首个达人合规培训体系“主播第一课”，累计开展100余场，涉及政策法规解读、平台规则讲解、职业道德培育等课程，强化主播及从业人员的合规意识，以期系好主播职业生涯“第一粒扣子”。“只有行业走在健康的轨道上，头部机构的价值才能真正体现，我们希望通过自身实践，为行业提供可复制的合规样本。”雷彬艺坦言。