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诺辉健康“造假”内幕:找环卫工人买粪便 一份样本拆成多次检测

2025-10-21 14:59:54 来源:文章来源:第一财经

诺辉健康“造假”内幕:找环卫工人买粪便 一份样本拆成多次检测


  尽管已经过去了26个月,但前诺辉健康员工徐晓依然十分确信,当CapitalWatch那份78页的做空报告公布后,他清楚地从公司负责人的脸上看到了慌张和害怕的神情。

  时至今日,这份报告依然是外界定性诺辉健康的唯一素材。它从公开数据测算的层面,推导出“诺辉健康以压货方式,营造九成虚假销售收入”的结论,并引发了此后“德勤拒绝签字、股票强制停牌、高管相继离职、朱叶青被投票罢免”等一系列剧情,诺辉健康也因此走到了清盘退市的边缘。

  针对这份报告,诺辉健康曾在早期做过几次回应,大意是称其指控失实、毫无依据且具有误导性,旨在对公司股价造成负面影响,从而满足做空机构的私利。事实上,包括CapitalWatch在内,当时确有一批机构通过做空诺辉健康股价赚到了巨额财富。

  但几乎没有人从诺辉健康内部的视角来复盘过这场闹剧——它是如何骗过第三方审计机构的,公司高管团队对此是否知情,这家持有“中国癌症早筛第一证”的企业又将走向何方。

  《健闻咨询》通过多方调查采访,获知并确认了以下信息:

  诺辉健康伪造销售业绩属实,常用手法包括但不限于向环卫工人购买公厕粪便、将一份样本拆分给若干个虚假的检测账户等;

  时任公司主要负责人知情并主导了业绩造假,且只有少数高管被允许参加最机密的销售策略会议;

  在凭借公关策略化解危机后,诺辉健康又试图于2024年初对全年财报进行造假,这直接导致了德勤的“反水”;

  而那份要了诺辉健康命的做空报告背后的关键人物朱江,曾承办过诺辉健康香港业绩发布会,并尝试建仓买多,直到公司一位分析师发现了诺辉健康年报中的12处数字偏离。

  2020年底,诺辉健康获批国内第一张癌症早筛证后,曾邀请媒体到其位于杭州滨江总部的园区采访。其间,一位工作人员自豪地表示,在这里,有一座全球规模最大的人类粪便样本库。当即有记者表示,能否前去参观一下。如将此事结合从公厕收取粪便的细节,颇有些黑色幽默的意味。

  2021年6月,诺辉健康发布第一份上市财报时,《健闻咨询》再次到访其杭州总部,和公司创始人朱叶青做过一次访谈。彼时,诺辉健康的销售团队只有百余人。朱叶青在这次访谈中发表了一些感想——往往做成一件事都不是那么完美的,但是做成了很重要,“说得不好听一点,成败论英雄,我还是看结果”。

  如果诺辉健康依旧保持当时的状态,故事或许会是另外一个版本——朱江曾告诉《健闻咨询》,在对诺辉健康启动田野调查前,他的计划是如果造假水分在20%以内就算了,医疗器械行业粉饰数据者众,至少诺辉健康确是以极其严苛的标准做出了产品,弥补了中国癌症早筛企业拿证上市的空白。

  徐晓的遗憾也在于此。他因为相信癌症早筛这件事情而入职诺辉健康,并在早期诸多业务场景中见证了创始团队的情怀和产品的巨大价值。

  但当这座大厦轰然倒塌时,所有的一切似乎都将被不留痕迹地抹去。

  自杀式造假

  如果你在2022年入职诺辉健康,成为一名销售,目标是快速销售1000盒“常卫清”(诺辉健康首款获批的结直肠癌早筛产品),单价为每盒500元,但又一时间找不到那么多实际客户,你可以怎么做?

  有经验的销售会告诉你,先去找经销商A,跟他签一份1000份剂盒的合同,单价为每盒500元,然后把试剂盒给他,不收钱。

  接下来,A需要做的是找1000份粪便样本,这些样本并不难获得,“给环卫工人五块钱,他们会非常愿意提供”。总之需要完成检测并出具报告,因为审计机构认为“常卫清的检测流程包括用户取样、样本运输、实验室分析及报告生成,只有在报告交付给客户后,服务成果才算最终确认”。

  但是这样只是伪造了检测需求,而且A不会白干活,提供样本的工人也不会买单,那钱的流转是怎么发生的呢?

  诺辉有一批专门做账的第三方公司,其中最重要的一家是B,诺辉通过该平台以其他交易的名义按商定好的价格向A付费,比如以某项营销活动的名义支付80万。

  接着,A再以向诺辉健康购买1000份常卫清试剂盒(每盒500元)的名义,支付诺辉健康50万元。

  如此一来,一次几乎完全由卖方控制的“虚拟买卖”就完成了。在这次交易中,A获得了30万的净收入,诺辉健康则拿到了1000份试剂盒的销售数据。

  2022年,诺辉健康的销售团队贡献了营收增长260%的业绩,在疫情等不利因素的背景下,完成了销售额从2亿到7.6亿惊天一跃。这一年,正是诺辉健康销售策略激进演化的开始。

  知情者苏康告诉《健闻咨询》,2021年初,诺辉健康全国销售团队只有百余人,销售员会藉由亲朋好友的银行卡做账,但这种形式额度有限,一张卡单人单月限额9.3万。到2022年时,公司将销售队伍扩招到接近五百人,“借卡”这种高风险且有限额的形式不再满足膨胀的做账需求,于是出现了上述案例所提及的第三方平台B。

  苏康向《健闻咨询》提供了结算信息、对私收款人明细、渠道、聊天记录等真实资料,以便拆解讲述做账流程。为保护受访者,健闻将其抽象成一个简单造假案例,但它是那台变形销售机器的最小单元。

  绝对的机密

  在这部扭曲的销售机器中,一线销售的操作空间极大,比如经销商、渠道商未必是真实渠道,粪便样本也不必是一位消费者取一份,“可以一变多,再匹配以不同的身份证号和名字就好”。

  野蛮、忠诚,但绝对可操控,是这支销售团队的最大特点,他们要承担走账、造订单的法律风险,“基本都是挑信得过的人去做,一上来就干会担心风险高,被吓到”。

  每周的销售例会,是诺辉健康最为机密的存在,所有和销售无关的人员,不论级别,一概不能入内。会上,六七个大区的目标完成率会被按从大到小排列,领导讲数据、看结果,销售负责人做分析。

  指标压力必然带来动作变形。

  据知情人士透露,诺辉健康销售线将渠道分为两类,B类更接近真实需求,需要花费时间、成本渠去开拓、维护渠道,而A类偏向操作性需求,但显然“B类业务的性价比上不如A类”,而在高管那个层面,也不会来分辨A类还是B类,“只要完成目标就行。”

  2023年,诺辉健康销售线开始“合规化”整合,民营医院、小医院、诊所等名义合规渠道多的大片区,模式成熟,逐步吞并小片区。随之而来的是更高的业绩,需要更快的资金周转,更可控、低风险的做账方式,私对公不再被认可,公对公走账开始增多。

  今年8月,一份公开审理案件的审判文件提及,“2025年3月6日,香港交易所作出的《恢复指南》,报告明确、直白地指出:公司在2022财年和2023年财年通过分销商模式伪造销售数据,虚增收入,公司有一个系统性的、蓄意实施的欺诈计划,目的在于大规模虚增公司收入,公司管理层和员工广泛参与”。

  这是由原告,诺辉健康一方律师提供的证据,原本试图证明,已于2024年底离职的彭姓销售参与了这场大规模造假,并以此为由拒付离职赔偿。虽然官司败诉,但这等同于向外界宣告:

  大规模销售造假,是诺辉健康不得不承认的既定事实。

  “回过头来看,我会觉得2021年的上市是诺辉健康的转折点。”徐晓告诉《健闻咨询》,这一年是医疗资本的寒冬,但诺辉健康却拿到了一个意想不到的剧本,于是资本市场的压力和诱惑同时如潮水般涌来,“在这种情况下,也许就有人跟他说,你这么做会有奇效。他可能试了一下,行,7000万做到了2个亿,再试,干到了7个亿。”

  非典型做空

  做空报告发布后,原本日均成交量级在百万股级别的诺辉健康这一天的成交量达到了2800多万股。股价也从2月份最高的每股38.95港元,一度跌到每股15.7 港元。

  朱江和他的交易员在此期间完成了做空动作,获得了一笔只有两人知道并且会“将具体数字带进坟墓”的巨额财富。

  他告诉《健闻咨询》,自己不是唯一空方,“香港许多机构不仅避免了踩坑,也有很多做空挣了钱”。

  在做空之前,朱江的公关业务承办过诺辉健康香港业绩发布会,并尝试建仓买多,但一位分析师在对比2022年年报与往年销售数据时发现了12处自相矛盾的地方,于是他们启动了田野调查,原计划是若水分在20%以内就算了,结果“窟窿越差越大”。

  原本就熟悉诺辉健康的资金和券商站队空方,拿捏借券和平仓时机并非难事,朱江说“若港股无流动性交易限制,涉及的资金会是天量”。

  那么,做空这样一家百亿市值的科技企业成本是多少呢?朱江给出的数字是270万左右。

  主要支出是6位“调查员”16个月的人力成本,约260万。若非疫情,这个数字还要再打个大折扣。剩下的10万元用于购买第三方访谈,每位嘉宾几千到一万元不等,诺辉健康普通员工及中层工资不高,五十万年薪已算是高薪,这也是有人愿意接受访谈的原因之一。

  今年8月,开曼大法院委任清盘人,诺辉健康进入不可逆的清盘程序,诺辉健康董事会已无实际决策权,退市、清盘已毫无悬念。

  而诺辉健康董事会主席姚纳新及联合创始人陈一友,则开启了下一轮创业。今年7月,他们注册的杭州程控数芯生物科技有限公司完成了天使轮融资。据知情人透露,这家公司的产品原型便是脱胎于诺辉健康研究院与CyteSi合作开发的数字微流控平台。

  落袋为安的人从来都不是焦虑中心。没来得及跑路的机构投资者持有股份随估值归零,但仍有排队获得赔偿的可能,而公众投资者既排不上队,也无法承担这家注册在开曼,上市在香港,运营在内地的企业的相关诉讼费用。

  根据诺辉健康的官方公告,清盘聆讯将于今年11月14日在开曼大法院进行。最新的消息是,目前已经有4000多位诺辉健康的个体投资者完成登记,等待调查结果,发起维权。他们的投资数额从数万元到数千万元不等,总金额超过7个亿。

  2020年初,诺辉健康上市的第二天,朱叶青曾专门找到工作人员,要求将三位公司创始人的名字从官网上拿下来,他说,不需要别人记得创始人是谁,只要知道公司在做什么就行。

  现在想来,这又是另一个黑色幽默了。

  (应采访对象要求,文中“徐晓”、“苏康”均为化名)

  

(文章来源:第一财经)

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