记者注意到，此前SHEIN（希音）已投入超百亿元用于打造国内智慧供应链，并推动供应商进行绿色升级。在此基础上，近日SHEIN推出了一套系统性的供应商科学减碳项目。

按照计划，SHEIN会与第三方专业机构合作，针对不同环节的供应商实施差异化的减排策略。首批将重点帮扶面辅料等关键供应商，为其提供从碳盘查、目标设定、路径规划到减排方案落地的全方位支持，构建完整的减碳服务链条，助力供应商达成近期和远期的净零减碳目标，同时提升能源管理效能、降低运营成本，实现环境效益与经济效益的双丰收。

实际上，“碳排放”指的是企业各类活动产生的温室气体。国际上应用最广泛的温室气体核算体系把排放划分为三个“范围”。

数据表明，SHEIN在今年5月公布了2050年净零排放目标，其近期和长期的科学减排目标也获得了科学碳目标倡议组织（SBTi）的认可：以2023年为基准年，SHEIN在2030年的近期目标是，将范围一和范围二（范围一、范围二分别指自有设施运营的直接排放和电力使用的间接排放）的绝对排放量削减42%，将范围三（范围三指价值链的间接排放，主要涵盖采购的商品和服务、燃料和能源相关活动、运输和配送、运营过程中产生的废弃物以及售出产品的报废处理等）的温室气体排放量降低25%；到2050年的长期目标是，将范围一和范围二、范围三的温室气体绝对排放量减少90%。

SHEIN面料部业务负责人Jason Zou表示：“SHEIN品牌的高性价比产品畅销全球，背后离不开绿色新质生产力的推动。节能减碳、绿色转型本质上是‘提质增效’，这既是SHEIN实现2050年净零排放的必要条件，也顺应了全球碳减排的大趋势。谁能率先进行绿色生产升级，谁就能更好地把握市场机遇。”他还指出，供应商工厂的碳排放主要源于生产环节的能源消耗，如用电、蒸汽、天然气等，小部分来自照明等，所以碳排放与能源使用密切相关，“减碳和节约成本可以同时实现”。

SHEIN可持续发展部环境保护全球负责人Mustan介绍，SHEIN会依据不同环节供应商的排放占比和供应商数量，对不同环节采取差异化的减排策略。作为实现范围三减碳目标的关键环节，该项目的首要任务将聚焦于面辅料生产供应商。SHEIN将与必维集团、TV莱茵等业内知名机构合作，为供应商提供培训、工具、技术支持和资金激励。前期通过环境能源审计开展碳盘查、设定减碳目标并制定减碳实施方案，后续将持续推进减碳措施的落实、过程进展的跟踪以及成果的核验等工作。“这不仅是一个减排项目，更是一次价值链的协同升级。我们期望通过这个项目，与供应商共同探寻一条兼顾环境效益和经济效益的道路，让‘绿色’成为我们供应链的新竞争优势。”

杭州一家面料供应商的相关负责人称：“作为面料供应商，我们要从‘被动应对’转变为‘主动引领’，将低碳理念融入产品研发和生产的每一个环节。绿色供应链的建设并非一家企业能够独立完成，它需要从原料、纺纱、织布、染整到品牌的全产业链协同合作。我们非常期待与SHEIN及其他行业伙伴深入合作，共同推动产业的发展。”

值得关注的是，在推动行业绿色升级的同时，SHEIN投资超百亿元加强国内智慧供应商建设的项目也在加速推进，为全球销售尤其是年终的跨境销售旺季提供更有力的支持。

7月，今年年初完成项目验收交付的肇庆希音湾区智慧产业园正式投入使用。作为SHEIN在湾区的重要供应链仓储项目之一，肇庆希音湾区智慧产业园不仅能够完善SHEIN的跨境电商供应链体系，还能吸引人口流入、创造就业机会，并推动时尚产业、物流运输、服务贸易等一系列相关产业的发展。

据透露，SHEIN的智慧供应链优势不仅能带动上下游生态产业发展，促进百万级人员就业，还能帮助更多平台卖家高效开拓全球市场，实现产业高质量出海。