上证报中国证券网讯（记者宋薇萍）美的集团副总裁兼CDO张小懿近日在上海国家会计学院第七届“情相聚爱回家”校友日活动主题发言时表示，美的集团已在多个具体场景中借助AI实现降本增效。例如，翻译引擎支持16种语言，将财务成本降至原先的十分之一；电商视觉生成平台大幅削减图片制作成本，还融入品牌专属元素；安装验收利用AI实现99%准确率的秒级判定；财经领域通过智能审核、资金调度等应用累计节省数亿元；在HR与法务场景中，AI辅助简历筛选、提示合同问题，成为人工高效协作的得力助手。

作为校友日活动重要部分，上海国家会计学院广大校友近日参观了美的全球创新园园区，切实感受美的在工业技术、楼宇科技、机器人、医疗和物流等领域的创新实践。

张小懿以“美的AIGC战略与应用”为题，分享了美的在数字化转型与AI应用领域的深入实践。他称，美的当前业务版图已全面拓展。除智能家居核心板块外，美的还大力布局工业技术、楼宇科技、机器人、库卡、智慧医疗和智慧物流等To B领域。集团明确了三大战略方向：通过To B转型增强业务稳定性，开拓海外市场，同时推进自有品牌全球化布局。这一战略重构为数字化转型提供了清晰的落地场景，数字驱动是贯穿全业务线的核心支撑。

张小懿表示，美的的数字化转型并非单点突破，而是实现了商业模式和工作模式的全面革新。美的集团在数字化领域持续加大投入，在支撑渠道与供应链端，通过“美云销”平台推动去中间化，从对接渠道商升级为门店直连，实现“全国一盘货”的库存共享与用户直达，达成线上线下全价值链数字化协同。

数据资产化建设成为转型基础。美的整合全集团原始数据，经数据清洗形成高质量数据资产，纳入统一大数据平台后，构建“人人有专属数据仓”的赋能体系，借助BI工具与自助分析功能，使业务决策摆脱“经验依赖”，转向数据驱动。

张小懿认为，算力、人才与知识体系三重保障是美的集团实现变革的关键支撑。为支撑AI规模化应用，美的持续投入搭建自有算力平台。针对AI人才紧缺且成本高的状况，集团通过在上海设立美的全球创新中心吸引高端人才，同时借助校企合作、内部转岗与实习生培养等多种方式补充团队力量。

上海国家会计学院教授刘凤委以“美的组织变革与价值重塑”为题，深入剖析了美的集团从传统家电企业到全球化科技集团的组织变革历程。他说，上世纪90年代，美的开启了影响深远的组织变革。其中，财务管控全程助力组织变革，通过资金集中管理、预算核算一体化等手段，既保障集团战略落地，又激发各事业部经营积极性，为美的后续多元化扩张奠定组织基础。

刘凤委称，当前美的正以AI智能体推动组织进一步发展，通过内部数字化平台与AI创新中心，使组织边界持续模糊，形成开放的生态组织。从最初的事业部制到如今的“合旧分新”多元事业群架构，美的始终以“组织进化匹配战略发展”为核心逻辑，在股东价值、客户价值与价值共创之间寻求平衡。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）

（文章来源：上海证券报·中国证券网）

原标题：看AI如何实现降本增效！上海国家会计学院校友日活动走进美的集团

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