12月12日，在每日经济新闻联合海南国际经济发展局于海口举办的“2025第十四届上市公司发展年会”间隙，巨星传奇执行董事兼首席财务官赖国辉接受了《每日经济新闻》记者的专访。赖国辉表示，“鸟巢将为我们打开与全球顶尖艺人的长效合作空间。”

2025年，IP赛道竞争激烈，行业增长遇瓶颈，市场急需寻找新的“超级IP”。巨星传奇手握“周同学”“刘教练”等大IP，今年又有新动作，入股权志龙经纪公司Galaxy、牵手鸟巢、携手宇树科技布局机器人赛道，备受关注。

赖国辉透露，权志龙IP不走简单对标周杰伦的路线，而是走时尚化、限定化路线，公司模式更接近迪士尼。赖国辉曾任职于花旗、摩根大通，有超30年财务管理经验。面对巨星传奇对稀缺资源的布局及高市盈率，他回应了相关问题。

牵手鸟巢，押注权志龙及Bigbang 20周年重磅节点，巨星传奇试图加速挖掘IP商业价值。从全球顶流演出场景的IP周边布局到与韩国Galaxy的深度绑定，巨星传奇能否搭建长效合作生态？

记者提问今年巨星传奇投资鸟巢、入股Galaxy等布局能带来多少业绩增长，赖国辉称今年获取了稀缺资源，成为鸟巢唯一民营企业股东，将为顶尖艺人提供IP及衍生品服务，打开合作空间并延伸至全球演出体系；Galaxy是权志龙经纪公司，是战略股东，这些资源未来几年将贡献重要收入增长。

记者询问权志龙等顶级艺人商业价值转化为具体收入的时间，赖国辉表示今年完成对“权志龙世界巡演”的投资，明年Bigbang成立20周年将围绕此推出系列活动，相关IP产品陆续面世，此次合作是全球全方位合作。

记者探讨权志龙是否可对标周杰伦，赖国辉称超级IP各有特色，权志龙IP运营侧重时尚化、限定化，不会简单量化对标，会根据个性实施差异化运营与变现路径。

面对IP行业“赌爆款”模式，赖国辉强调风险高，IP核心是持续创造与运营能力。巨星传奇以明星IP为起点，构建多元矩阵，通过多重载体为IP创造更大价值。

记者询问与泡泡玛特等IP公司相比，巨星传奇的差异化优势，赖国辉表示不走“赌概率”路线，每个IP有明确目标，构建内部联动、相互赋能的IP矩阵，根据特性定制运营策略，模式接近迪士尼的长期IP经营。

记者提到“周同学”有天然粉丝基础，如何吸引更年轻群体，赖国辉称将“周同学”作为独立IP打造，推出原创IP“WAKAEMO家族”，侧重情绪表达，面向年轻群体，基于情绪价值打造与连接是吸引新一代用户的核心方向记者评价对原创IP项目的前期投入、培育周期及市场成功率，赖国辉称IP成功核心在于运营，选择以明星IP为起点，构建多元化IP矩阵，矩阵间相互赋能。记者询问随着IP矩阵扩大，如何确保转化为稳定营收和利润，赖国辉表示致力于将IP转化为产品内容和表演活动，如策划机器人表演、布局线下场景，实现“IP+产品+场景”的多维变现。

作为财务掌舵人，赖国辉要在业务布局中找清晰逻辑与优先级。面对高估值，他归因于公司“多维”“稀缺”且难复制的商业模式。

记者询问巨星传奇业务版图拓展后，如何给不同业务板块开支排优先级，赖国辉称“IP+”模式是整体融合的，从整体生态协同考量，大型项目虽毛利率可能不如毛绒公仔，但带来的利润和流量效应不可量化，如《周游记》带动魔胴咖啡销售额增长。

记者询问消费级机器人市场不成熟，公司目标客群和定价策略，赖国辉称机器人业务分两个方向，两足机器人用于演艺场景，四足机器狗定位情感陪伴型潮玩，初期聚焦高端消费市场及名人定制，未来向大众市场渗透。

记者提到巨星传奇市盈率约130倍高于同行IP龙头，如何让市场持续认可这一估值水平，赖国辉称公司商业模式多维且稀缺，通过扩大IP矩阵、开发多元产品与内容、打造特色场景构建抗周期、可持续发展模式，以IP授权先行降低市场风险。

记者询问公司面临的最大挑战及对未来三年营收与净利增长的预期，赖国辉称最大挑战是如何与头部企业快速融合、持续创新，要求保持学习能力和开放心态。他认为基于多维商业模式与稀缺资源协同，公司未来几年能实现倍数级增长。

（文章来源：每日经济新闻）

原标题：专访丨巨星传奇CFO赖国辉：坚持长青IP运营和生态间协同 而非追逐短期爆款

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