近日，于海智在线第十届全球采购供应链千人会上，来自全球20多个国家和地区的近百位海外买家组团前来采购，规模堪称历届之最。证券时报记者现场了解到，这些海外买家大多是首次来华，不但带着现有订单，还期望了解中国的创新技术与行业趋势。

瑞士Metal 1st AG创始人Andre Dittmann作为海外买家之一，谈及中国工厂优势时表示，中国工厂响应速度极快且执行力强，“中国工人愿意为按时交付主动加班，这在欧洲极为少见”。

“海智平台能高效对接，提交需求后可快速匹配到合适工厂。”在Andre Dittmann看来，这种“高效+精准”的综合体验，对他们而言往往比单纯的低价更具价值。

海智在线创始人兼董事长佘莹称：“海外给中国商品贴上了‘便宜’标签，以为找到更便宜的地方就能取代中国，但他们低估了速度、柔性和生态完整性。”

她举例说，在美国加征关税时，有美国客户将订单从中国转至墨西哥。在中国时，该客户10个零部件的供应商都在方圆50公里内，下单次日就能取货。但订单转移到墨西哥后，10个零部件里，6个从中国进口，2个从美国运来，剩下2个在墨西哥本地生产，然而良品率仅60%，最终算下来，综合成本比中国贵50%。“我以为我能离开中国，但我错了。”该客户说道。

“速度快、效率高、柔性足，中国供应链对小批量定制化订单十分友好。”佘莹举例，一家8人的小厂，在洽谈海外客户时从未输过，“老板就是决策者，客户一个电话，老板当场拍板，工人加班，当晚就能开工，要100件给100件，要5件给5件。要改图纸，今天改明天出样，所以赢了”。

常州蛰猛机械制造有限公司总经理罗家明分享了工厂向“小批量、多品种”转型的历程。面对“22种零件、近千件、45天交付”的极限任务，他的工厂曾一度陷入混乱；如今，通过岗位标准化、流程可视化、协同机制化，他将一次次救火式的经验沉淀为长期能力，让“突击小组”成为工厂的基本功。他认为，小批量多品种并非负担，而是工厂建立新竞争力的最佳训练场。

佘莹表示，中国制造业正处于全球供应链深度重构与贸易对象快速变化的关键窗口期，真正的“韧性”，并非比谁能扛，而是谁先能察觉自身的盲区。她建议，中国制造业借助数智化将工厂的能力转化为一张可被看见且能快速调用的中国产能地图，通过海智在线递出的“新的可能性清单”，走出旧有圈层和路径依赖，在快速增长的区域贸易和创新市场中寻得下一个十年的发展空间。

宁波盛威国际控股（中国）有限公司机械事业部经理胡向东接受证券时报记者采访时称，其事业部7月份加入海智在线后，效果颇佳，“四个多月时间，已拓展了10多个客户，其中一位客户，短短3个月已下了20单”。相较于客户的拓展，在胡向东看来，更大的意义在于客户范围的拓展，“之前公司客户主要是钣金类，通过海智在线平台的对接，公司客户拓展到塑料件、3D打印等行业，范围更广”。

在随后的几天里，海外买家还将前往苏州、杭州举办专题对接会，并深入走访上海、苏州、杭州、宁波的工厂车间，在一线真实场景中考察中国供应链的能力、效率与发展潜力，加速促成合作落地。

（文章来源：证券时报网）

（文章来源：证券时报网）

原标题：近百位海外买家组团采购 点赞中国工厂的响应速度与执行力

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