随着三家平台企业三季度财报相继发布，外卖大战的“代价”逐渐显现：美团、阿里巴巴、京东集团三巨头总计少赚近800亿元。这场以“0元购”“满减狂欢”为表象的补贴大战，表面上让消费者短期内获利，却使平台陷入“增长与亏损”并存的尴尬境地。烧钱千亿元的外卖大战，其意义究竟何在？

从财报数据来看，外卖大战“没有赢家”。美团出现上市以来最大幅度亏损，阿里巴巴经营利润大幅暴跌85%，京东净利润减半。三巨头为争夺市场份额，投入数百亿资金用于补贴与营销，却未能换来可持续的盈利增长。看似可观的订单量与用户增长背后，是单位经济模型的持续恶化以及资本回报率的急剧下降。

这场“没有赢家”的竞争，对平台企业仍具有不可忽视的积极意义。其一，它加速了用户心智的形成以及消费习惯的培育，推动即时零售从餐饮向全品类拓展。京东借助外卖拉动年度活跃用户突破7亿，阿里则通过淘宝闪购带动盒马鲜生、天猫超市等业务增长。其二，激烈的竞争促使平台优化运营效率与服务体系。美团在中高客单价订单领域保持领先，阿里则着重提升履约效率与用户体验。这些变化，本质上是行业从粗放式扩张向精细化运营转型的必经阵痛。

值得思考的是，当海外科技巨头如谷歌、微软、Meta等将巨额资金与人才投入AI、云计算、量子计算等前沿领域时，中国头部互联网企业仍在为“30分钟送达”投入千亿元资金、陷入“内卷”。这反映出中国科技产业在战略选择与创新引领方面存在一定滞后。

当然，巨头们在AI领域也有布局，比如阿里的通义大模型、美团的智能调度系统等。但与它们在本地生活战场上动辄数百亿元的投入相比，其在底层技术、原创算法、全球性科技突破方面的投入与影响力仍显不足。外卖大战虽在一定程度上推动了配送效率的提升以及场景数据的积累，但这种“内卷式竞争”很难形成具有全球竞争力的技术壁垒。

外卖大战的阶段性“休战”，是一个理性回归的信号。但真正的挑战在于：中国科技企业能否将这种“理性”转化为对硬科技与前沿创新的持续投入？当“补贴战”逐渐平息，企业是否敢于将资源投向那些短期内难以见到回报、却决定长期竞争力的技术深水区？

外卖大战的意义，不应仅局限于市场份额的重新划分，更应成为一场关于发展模式的集体反思。中国科技企业若想在全球竞争中赢得未来，就必须跳出“流量内卷”的舒适区，真正迈向“技术驱动”的新战场——那才是决定胜负的关键方向。

（文章来源：证券时报）

（文章来源：证券时报）

原标题：外卖大战烧钱千亿元：没有赢家的“内卷”

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